為科學謀劃北京化工集團未來五年發展藍圖，凝聚共識、匯聚智慧，12月12日, 北京化工集團黨委召開“十五五”發展規劃研討會暨領導班子年度務虛會，黨委書記、董事長陳宇主持會議并作總結講話。
黨委副書記、董事、總經理楊旭輝
黨委副書記、董事、總經理楊旭輝圍繞經營現狀、“十五五”規劃、戰略發展方向及2026年重點工作等重點內容作了報告，集團其他領導班子成員及高管人員逐一交流發言。
會議緊緊圍繞貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議及市委近期重要會議精神，堅定集團“231”戰略布局和“三個北化”建設目標，科學謀劃集團未來五年發展藍圖，系統部署2026年“十五五”開局之年重點工作。
會議認為，“十五五”時期是集團轉型升級、滾石上山的關鍵攻堅期。要堅定戰略方向，明晰發展定位，堅定不移落實“回歸北京、服務首都”發展方向。聚焦“兩大主業”協同并進，做優做強基本盤，優化強化第一主業，提升服務城市安全運行和高精尖產業的能力；加快培育生物醫藥孵化及智造，把握“藥化同源”規律，從園區運營、科技服務切入，逐步向制造領域延伸，打造新的增長極。
要聚焦創新驅動，激發內生動力，持續將科技創新作為引領發展的第一動力。落實真用、真出、真轉、真產、真利的“五真”要求，堅決避免創新“空心化”，推動產業創新與科技創新深度融合，加大研發投入，提升專利質量與轉化效率，全面推進數字化轉型，強力推動業財一體化與信息系統貫通，為管理賦能、為決策提效。
要部署開局之年，狠抓落實見效。 2026年是“十五五”規劃落地首年，全體干部職工要樹立“開局即決戰”的意識，穩存量、拓增量、優結構。狠抓降本增效與“兩金”管控，全力達成年度預算目標；實施“降本工程”，優化產品結構，提升市場占有率；加快重點園區規劃建設與運營模式創新；要持續深化國企改革，完善市場化經營機制，強化干部人才隊伍建設，激發組織活力；要筑牢合規“三道防線”，強化投資、法律、財務等重點領域風險管控，確保集團行穩致遠。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇在充分肯定“十五五”規劃前期編制工作的同時指出：
面對新形勢、新任務、新要求，要緊扣首都城市戰略定位，精準找到集團主業在首都發展的落腳點。實施業務重構、管理重塑、布局重整，集中力量辦好集團自己的事。
圍繞全市發展大局，突出數據化智能化管理服務，突出企業間、同業間聯盟互動，堅定信心、攻堅克難，打贏“生存之戰、尊嚴之戰、未來之戰”。認真梳理服務首都的“十大應用場景”，下定決心“回歸北京，服務首都”，各企業找準定位和服務北京發展的路徑，加快第二主業培育，搶抓機遇。
要集中精力提升制造業經營質效，實施“降本工程”，“擇優提升、擇劣退出”，做到清底數、明方法、強管理。重點項目建設要達產達效釋放產能。置業平臺要“穩存量、拓增量、優結構、提質效”。持續探索激勵機制，進一步夯實“能上能下、能進能出、能高能低”的市場化機制。
陳宇最后強調，集團上下要團結統一、服務大局，把集團的事業發展放在第一位，相互支持、相互理解，主動作為、實干擔當，加強學習、轉變作風，在干中學、在學中干，堅決反對形式主義、官僚主義，為基層減負松綁，把想干的事情干成，一步一個腳印實現集團既定的目標。
相關部室負責人列席會議。